流水不腐，户枢不蠹，变革是企业发展中永恒的主题。自创立以来，巴德富始终坚持以客户为中心，强化技术创新，不断提升企业综合竞争能力，成为行业细分领域龙头企业。近些年来，巴德富加速人力资源管理体系变革，狠练内功，通过组织管理、人才管理、运作管理的成长，实现产品与创新能力、交付与服务能力、品牌与营销能力的提升；从方法的实施落地到成果，从成果的研究及反推优化，结合标杆企业的管理经验，总结出一套巴德富特有的运营与管理体系，助推企业发展。

三支柱模型：从内打破

面对日新月异的市场竞争，企业是勇敢直前、主动变革，还是知难而退、安守故常？巴德富毅然选择了前者，从内打破，向外而生。为更好地适应公司发展，对接公司战略，推动组织变革，提供专业快捷的人力资源服务，高效支持一线业务单元的人力资源工作。自2017年起，巴德富开始了人力资源变革，构建起人力资源专家中心COE、人力资源业务伙伴HRBP、人力资源平台SSC的人力资源三支柱模型，在体制机制、能力建设方面进行了一系列的变革创新。

人才队伍建设：外拓内生
 

随着巴德富在技术研发、企业管理等领域的投入逐步加大，对精英人才也有了更多的需求。为解决企业人才不够用的问题，巴德富充分利用高校资源，吸引高校研发人才。同时，深度挖掘行业精英担任企业兼职顾问。

企业人才队伍建设不仅靠外拓，还需要内生。在巴德富既有经验丰富、四五十岁的“前浪”，也有善于创新、二三十岁的“后浪”。不同年龄层的员工需求各异，前者更追求职业的稳定性，后者更考虑工作的挑战性、薪酬的市场竞争力和平台的前景性。为此，巴德富一方面在干部人才队伍建设上，构建“3D+E”（业绩、职责、能力+经验）干部履职模型，为员工提供清晰的职业发展路径、完善的职位等级以及明确的晋升标准来提升员工的公司认可度。另一方面不断完善公司绩效管理制度、薪酬福利制度，建立完备的绩效管理体系，实行科学的分配机制，为员工拉开差距，走出大锅饭怪圈，激发员工的自我驱动力，提升个人和组织活力。

数字化转型：磨剑利器

5G时代，日益多元化的数字化和智能化是人力资源的必经发展趋势。数字化和智能化的普及将带来更高的效率，更好促进业务的发展。早在2018年，巴德富就已经提出要打造科学先进的人力资源管理系统，实现人力资源数字化转型。经过近三年的尝试和探索，2020年巴德富人力资源系统——员工画像项目正式启动，以提升企业核心竞争力为目标，围绕“招聘、选拔、关怀、培养、评价、激励、继任”等方面构建员工全职业生命周期的能力体系，搭建员工成长成才信息化平台，探索技能人才培养新途径，为巴德富战略发展提供平台及人才支撑。

持续引进优秀人才，不断优化员工管理，是增强企业内生动力和发展活力的关键。惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。20年不断探索，20年铸就卓越，让我们一同见证巴德富第二个20年的辉煌成就！

                                                                                   巴德富人力资源与行政中心